先进步：定位策划。用一周的时间与客户进行对接、沟通、市场分析、头脑风暴、思想碰撞，将整个企业号的调性与方向确定下来，这是一个双方磨合的过程。客户需要给运营团队详细的讲述品牌的历史沿革，以及产品培训。毕竟对产品这个部分，客户才是行家。而我们这边会根据品牌和产品做出运营方案、策划好内容制作的方向。然后再确定演员、创意剧本等，这样的话，接下来的三个月运营的方向就有了，这一步非常关键。
第二步：品牌涨粉。帮助账号做先进批粉丝，也就是种子客户。在每个月的月初，我们会出具该月的运营计划，客户有一天时间提出建议，我们会根据反馈的意见进行微调。但是这里面需要强调的是，我们对90%的内容和创意有控制权，不接受客户大幅度的调整和修改，因为我们知道每一个阶段的工作重点，而且我们签定的是业绩不达标，按比例退款的合同，必须对结果负责任，所以，如果客户不接受这一点，就干脆免谈。具体工作包含吸粉的5条视频、账号设置、账号质量评分优化、多平台分化、推广等等。
第三步：产品变现。这个阶段的运营目的很明确就是要通过短视频进行带货。在视频制作这块我们会做一些商业植入，在视频里打造产品使用环境，做一些话题视频。同时开通变现渠道，如商品橱窗、卡劵功能、网址链接等。这一步比较细致而且过程中涉及到跟客户相关的特殊产品、场景、人物、道具等问题可以关注“万能抖哥”的公|众，这样的话会节省沟通的时间成本和试错的成本。
第四阶段：业绩倍增。这个阶段是两个工作方向，先进个优化变现渠道，就是通过数据分析提升我们整个短视频环节的转化率，就比如一个视频我们通过今后台数据可以得到视频的播放量、橱窗点击数、产品的点击数，成交单数等，每一条数据都能进行对应的优化，像我刚刚说的播放量，播放量低就说明视频内容做得不好，播放量高，橱窗点击数少就说明引的粉丝不够精准，橱窗点击数高，产品点击数少就说明我们产品宝贝的主图或橱窗的设置布局有问题，或者是产品跟粉丝的需求不匹配，你比如你做剃须刀的，引再多女粉丝进来她也不会买。第二个方向呢，就是扩大账号的覆盖面获得更多流量与粉丝。这个听起来跟上面的有矛盾，但转化率永远是漏斗形的，我们上面的漏斗口径越大，转化率虽然不变，但转化的成单数肯定是不断增加的。通过扩大粉丝数跟优化转化率，这两点来实现我们的业绩倍增。
那么有同学会问了，代运营的费用会不会很高？相对比传统电视广告，搜索引擎广告；代运营的费用不算高，也就电视广告费用的十分之一二，且有新意，较容易被用户接受，是未来广告行业的趋势。
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